微博“交易”初体验 新浪试水社交网购

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  已诞生3年  ,坐拥5亿注册用户的新浪微博用如果 5分14秒 ,寻路社交网购  ,也签署外界关于两微(微博、微信)之争的说法。另三个小 最新消息是  ,下周5万台互联网机顶盒——乐视盒子将复制小米2模式  ,预约发售。

  2013年以来  ,新浪如果 “传统”的新媒体 ,引入硅谷技术人才 ,结束了内部变革。

  新浪小米“一拍即合”

  现在回忆去年12月21日  ,戴庚用了另三个小 词:惊心动魄。

  戴庚是新浪微博钱包的副总经理  ,也是和小米科技企业合作的项目负责人。在他眼里 ,如果 企业合作有另三个小 良好的开端。双方早在2012年9月就接触 ,到最后12月21日活动 ,整个过程仅短短八个月  ,可谓“一拍即合”。

  此前  ,新浪微博在3C、旅游机票和团购领域接触过10多家企业。小米科技也和天猫商城在谈。尽管最后签署企业合作  ,但如果 人还是存疑:一向作为媒体平台出现的新浪微博 ,尽管坐拥5亿注册用户  ,究竟是是不是能一口气卖掉5万部小米2呢?

  即使在小米科技内部  ,最初全部都是不少人反对。另三个小 原因:一是小米手机2供不应求  ,没必要给自己揽事;二是担心微博首次涉足电商  ,整个体验过程是是不是流畅  ,小米科技或成为一只“小白鼠”。不过  ,小米科技联合创始人黎万强  ,也是新浪微博的活跃分子  ,最终力促此次企业合作达成。

  “从来没办法 尝试过电商的微博  ,为哪些地方不到有一次冒险之旅?”跟跟我说。小米科技对新浪微博的要求是 ,背熟尽量多的资源。一同小米承诺:保证成交额超过1亿。“对新浪微博而言  ,几百万或上千万元的成交规模没办法 意义  ,超过亿元才具有标杆意义”。

  微博“交易”初体验

  2012年12月21日  ,新浪总部16楼的会议室成了微博卖小米手机的“指挥室”。一套思科网真视频系统不断被调试  ,另三个小 液晶大屏幕链接流量、服务器。12月21日上午  ,这里挤了四五十人  ,囊括了新浪微博钱包、技术和销售另三个小 团队  ,进行北京和上海实时互动。

  21日前二天  ,随着微博卖小米手机的转发数突破60 万次  ,预约人次高达160 万。21日中午11点59秒刚过  ,所村里人 将目光汇聚到两块液晶屏幕上——随着流量曲线“嗖”地蹿上去  ,戴庚结束了倒吸一口气。这1秒前  ,新浪准备了几份预案  ,“这是个限购交易  ,160 万的预订人群限时抢购5万台小米手机2  ,主要目的是除理在交易结束了一瞬间 ,上百万人涌入系统  ,原因系统出现现象”。

  从未进行过网上交易的新浪微博 ,在整个交易完成的5分14秒中  ,有2分钟系统出现现象。黎万强说 ,这在预期内  ,小米自己曾举行过不止一次限购活动 ,上百万用户冲击  ,几乎每次都造成系统宕机。要知道  ,新浪微博钱包在这次交易1周前  ,后后上线。

  此后 ,每分钟60 0万元的成交过程  ,支付系统挺住了。

  戴庚说  ,这或许全部都是另三个小 完美的案例。重要的是  ,大伙儿做下来了。新浪董事长兼CEO曹国伟说 ,目前  ,大伙儿才刚结束了。

  更关键的是  ,惊心动魄的5分14秒背后 ,新浪微博打开了另一扇窗。

  微博变身商业平台

  窗外哪些地方地方?

  曹国伟说:从新浪微博开卖小米2带来了订单的后续价值。新浪微博要成为另三个小 整体的电商服务提供商 ,这才是“后续价值”的所在。

  2012年 ,或许是微博的另三个小 分水岭。此前巅峰时  ,新浪微博堪称美国“Twitter+Facebook的翻版”。曹国伟一度入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物60 强  ,与FacebookCEO马克·扎克伯格和谷歌CEO拉里。佩奇另三个小 巨头公司的人物站在了一同。

  但在2011年四季度  ,“气候”变了。“管理层结束了整体反思  ,哪些地方能做  ,哪些地方不到做  ,微博要变成另三个小 怎么里能的东西。”新浪一内部人士说。数亿用户的价值究竟在哪里?

  自己面 ,“两微之争”摆上了台面。微信作为腾讯旗下最成功的移动应用  ,2011年1月21日推出  ,到2012年3月用户数突破1亿 ,耗费43二天 ;2012年9月微信用户破2亿  ,耗时不到6个月。显然  ,新浪微博遇到史上最强悍的对手。

  业内评论  ,微信里的社交更像是在房间里聊天 ,不可能 有而是人  ,那就开另三个小 更大的房间  ,房间外的人他不知道后面 位于了哪些地方;微博更像是在广场上 ,大伙儿都需要小声聊天  ,不需要别人听见  ,也都需要大声聊天 ,甚至拿着喇叭吆喝。戴庚说  ,微信和微博如同电影《少年派的奇幻漂流》里那个少年和老虎  ,相互竞争  ,也相互依存。

  而是  ,5分14秒实质是微博商业化、货币化的探索。早在2011年 ,视微博为“二次创业”的曹国伟曾考虑过另另三个小并全部都是路径:互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无限增值服务、电子商务平台  ,以及数字内容收费。以此而言  ,小米2给了微博一次不可能 。

  但在移动互联时代 ,上述还过高 。

  微博微信抢夺市场

  接下来  ,除了做电商  ,卖东西 ,新浪微博还能做哪些地方?

  首先是继续商业化。今年3月18日正式上线的信息流广告系统“粉丝通”  ,被认为是重要一步。“粉丝通”的具体特征类事电影中的植入式广告  ,在用户的微博信息流中插入推广微博。瞄准的客户群是中国上百万、上千万的中小企业客户。2012年  ,新浪微博总收入约660 0万美元 ,77%来自广告  ,主而是品牌广告主的“社交媒体”展示广告  ,其余为微游戏以及会员等增值服务。

  根据国外Facebook等的测算 ,信息流广告效果是一般展示广告的10倍。而是  ,整个系统需要“精准匹配”  ,对技术和数据除理能力提出更高要求。当然 ,无论是Facebook还是Twitter  ,哪些地方地方新浪微博的“前辈”们  ,在商业化的道路上也都位于探索阶段。

  重要的是  ,如果 年  ,腾讯微信崛起  ,在它找到商业化路径前  ,新浪微博要抢占先发优势。最少目前 ,微信属于更加私密的社交关系 ,用户并没办法 在微信逛商场的概念和习惯。新浪CEO曹国伟清楚微博的“命门”。今年2月的财报分析会上  ,他坦承  ,与微信的竞争不可除理  ,主要来自移动终端。“大伙儿不得不努力把用户的时间抢回来  ,加大投入 ,把移动端贴到 第一位”。

  有意思的是  ,微博用户都需要将微博内容分享到微信  ,曹国伟说 ,向微信开放  ,唯一的想法是用户体验  ,“2010年年底 ,不可能 说有对手  ,最大的对手是大伙儿自己”。

  事实上  ,面对自己  ,新浪内部悄悄在变革。

  内部换血“改良基因”

  今年以来  ,新浪有过两次动静不小的调整。

  一是新浪多年来第一次根据战略架构重建。2012年最后另三个小 工作日 ,曹国伟签署2013年新浪分成微博和门户两块业务 ,原无线事业部移动微博产品和技术团队、原微博商业化产品和技术团、原公司音乐事业部等全部都是微博板块下  ,成立微博开放平台  ,搭建微博生态体系 ,一同选折 了“移动为先”的战略  ,曹国伟亲自“督阵”。

  二是空降技术“大拿”。2月20日 ,新浪任命许良杰为首席技术官(CTO)兼联席总裁  ,掌舵新浪微博 ,也结束了了近4年首席技术官“空窗期”。许良杰拥有一份近乎完美的简历:美国第一代互联网搜索引擎Excite担任过核心技术总监和首席科学家;为网易担任过首席技术官  ,为eBay公司历史上首位华人全球副总裁  ,曾拒绝出任“谷歌中国总裁”。

  新浪是媒体平台  ,过高 技术基因  ,这几乎是业内共识。而是许良杰的到来引人瞩目。“不管外界缘何看  ,Jack(许良杰的英文名字)在搜索、电子商务等有技术背景  ,全部都是给微博带来改变。”一新浪内部人士说  ,新浪微博要由一家媒体公司转向平台型、技术型公司  ,从产品技术到大的架构  ,都需要调整。“推动如果 体系的建立  ,包括引入相应人才体系  ,这是Jack加入新浪的最大意义”。

  关于未来 ,新浪微博都需要带来惊喜 ,一如它在北京总部墙上标语所示:站在数字生活的最前沿。